Procedimiento:
1. Determinación
de la información necesaria.
2. Diseño
de las formas que se considere propio de utilizar.
3. Selección
de los puestos que se considere conveniente investigar.
4. Determinación
del numero y tipo de las empresas que se van a investigar.
5. Recolección
de datos.
6. Resumir
los datos.
7. Manejo
estadístico de los resultados que se obtengan.
8. Formulación
de la grafica correspondiente, que marque la recta de crecimiento promedio.
Plan General de Trabajo para el
establecimiento de un sistema de administración de remuneraciones
Obtener
un sistema de administración de sueldos y salarios para el personal.
Estándares de actuación
a) Clasificar
los puestos en función del valor relativo.
b) Valorar
equitativamente los puestos.
c) Contar
con políticas competitivas de sueldos.
d) Evaluar
objetivamente y con la participación de los diversos sectores de la
organización el desempeño laboral.
e) Flexibilizar
el sistema para facilitar la autocorrección por los cabios internos y externos
de la compañía.
f) Incrementar
la eficiencia en la selección, inducción y capacitación de personal.
Esbozo del problema
La
ausencia de un sistema para determinar técnicamente la remuneración al personal
de la compañía ha generado la siguiente problemática:
a) Inconformidad del personal.
b) Carencia
de elementos objetivos.
c) Continúa
rotación de personal.
d) Baja
productividad del personal.
e) Elevados
costos de administración de sueldos.
f) Baja
motivación del personal.
g) Insuficiente
elementos objetivos.
Cursos de Acción
Es
necesario efectuar inicialmente una evaluación de puestos por el sistema de
puntos para determinar el valor relativo de los puestos entre ellos a
asignarles el valor monetario respectivo.
Conducirá
a calificar objetivamente el logro de resultados de personal.
Resultados Esperados
Será
el elemento fundamental de la
infraestructura requerida para la integración de los objetivos de la empresa y
del personal. Su sueldo será razonablemente equitativo y que le proporcionara
la oportunidad de satisfacer aceptablemente sus necesidades. Se contara con la
información adecuada para orientar el proceso de selección, inducción y
capacitación.
Recursos Requeridos
a) HUMANOS
·
Cuatro analistas
·
Comité de evaluación
ü El gerente de la administración de personal.
ü El
gerente del departamento de Organización y Métodos
ü El
jefe de departamento de sueldos y
Salarios
ü El
jefe del departamento de Integración de Personal.
ü El
jefe de la sección de Estudios Técnicos del Departamento de Personal.
ü Un
analista de la Gerencia de Organización y Métodos.
ü Un
asesor externo.
b) TÉCNICOS
·
Dos computadoras.
·
Manuales de valuación de puestos con otras
compañías.
c) ECONÓMICOS
·
Asesoría externa.
·
Los cuatro analistas por obra determinada.
·
Viáticos.
·
Materiales especiales
·
Otros.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
a) Objetivo:
obtener un sistema de administración de sueldos.
b) Programa:
de actividades para la obtención del sistema de administración de sueldos.
PROGRAMA
DE ACTIVIDADES
|
ACTIVIDAD
|
RESPONSABLE
|
INICIO
|
TERMINO
|
NÚM. DIAS
|
|
1. Determinación
se áreas y puestos que integran la organización.
|
Lic.
|
1º.
agosto
|
1º.
agosto
|
1
|
|
2. Determinación
del procedimiento para el análisis de descripción de puestos.
|
Comité de Evaluación
|
1º.
Agosto
|
2
agosto
|
2
|
|
3. Difusión
del proyecto.
|
Lic.
|
3
Agosto.
|
5
agosto
|
3
|
|
4. Desarrollo
del análisis y descripción de puestos.
|
Lic.
|
7
Agosto.
|
29
Sept.
|
45
|
|
5. Elaboración
del “Manual de valuación”
|
Comité de Evaluación
|
15
Sept.
|
9
Oct.
|
20
|
|
6. Encuesta
regional de sueldos.
|
Lic.
|
15
Sept.
|
14
Oct.
|
24
|
|
7. Valuación
de puestos
|
Comité de Evaluación
|
10
Oct.
|
20
Oct.
|
10
|
|
8. Elaboración
de las escalas de sueldos regionales y ponderación.
|
Lic.
|
10
Oct.
|
24
Oct.
|
12
|
|
9. Elaboración
de las escalas de sueldos actuales.
|
Lic.
|
21
Oct.
|
23
Oct.
|
2
|
|
10. Preparación
de escalas de sueldos alternativas.
|
Lic.
|
24
Oct.
|
28
Oct.
|
5
|
|
11. Costo
y política de implantación de escalas de sueldos alternativas.
|
Comité de Evaluación
|
30
Oct.
|
4
Nov.
|
5
|
|
12. Diseño
del sistema administración de sueldos.
|
Comité de Evaluación
|
6
Oct.
|
23
Nov.
|
15
|
|
13. Aprobación
del sistema de administración de sueldos.
|
Lic.
|
24
Nov.
|
5
Dic.
|
10
|
|
14. Comunicación
e implantación del sistema de administración de sueldos.
|
Lic. (3)
|
6
Dic.
|
23
Dic.
|
15
|
|
15. Investigación
del clima laboral.
|
Lic.
|
1º.
Agosto
|
9
Sept.
|
34
|
|
16. Evaluación
de opciones de los sistemas de evaluación de desempeño.
|
Lic.
|
11
Sept.
|
17
Oct.
|
30
|
|
17. Selección
del sistema de evaluación del desempeño.
|
Comité de Evaluación
|
18 Oct.
|
25
Oct.
|
7
|
|
18. Beneficios
y políticas de implementación de los sistemas de evaluación del desempeño.
|
Comité de Evaluación
|
26
Oct.
|
31
Oct.
|
5
|
Fechas
|
1.
Para someterlo a aprobación:
|
1º. De Julio
|
|
2.
Para iniciar su ejecución:
|
1º. De Agosto
|
|
3.
Para ser terminado:
|
23 de Diciembre
|
|
4.
Evaluaciones parciales del proyecto
|
5 de agosto
29 de Septiembre
10 de Octubre
21 de Octubre
28 de Diciembre
6 de Diciembre
|
|
Autorizo su preparación:
|
Gerente de Administración de Personal
|
|
Autorizo su Ejecución:
|
Director General
Gerente de Administración
Gerente de Operación
|
Realizo:
Jefe de la Oficina de sueldos y Prestaciones-
Asesoría
externa:
Dr.
:P
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